28 апреля 2026 года, NEDRADV. Второй день Форума лидеров горнодобывающей отрасли, прошедшего в рамках выставки MiningWorld Russia, был посвящен обсуждению, как преодолевать сложное время, и насколько отрасль готова доверить ИИ управленческие решения. Участники дискуссий поделились опытом, какие шаги они предприняли в своих компаниях, чтобы адаптироваться к изменениям.
Открыл пленарную сессию Форума заместитель министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов. Он отметил, что горнодобывающая отрасль — одна из ключевых в российской экономике и подтвердил, что государство готово настраивать инструменты поддержки и всячески способствовать реализации проектов.
Пленарная дискуссия была посвящена стратегиям преодоления эпохи перемен. Исполнительный директор Березитового рудника (Nordgold) Юрий Березовский рассказал, что на руднике изменили управленческие практики. «Мы перегруппировались в части логистики, обслуживания оборудования, оптимизировали процесс ремонта из-за отсутствия запчастей. Какое-то время даже работали в ручном режиме. Нужно вовремя перестроить процессы, подготовить людей, адаптировать внутренние процессы предприятий», — отметил спикер. Юрий Березовский подчеркнул, что своим успехом компания обязана человекоцентричному подходу.
Вице-президент по экономике и финансам «Распадской угольной компании» Станислав Кузнецов рассказал, что его отрасль переживает сложное время, а сложности планирования в отрасли носят системный характер: «Логистика, маркетинг, экономика, служба качества. Каждая служба имеет свой функциональный план. Когда мы собираем всё воедино, все они амбициозны. Мы создали отдельное структурное подразделение и разработали математическую модель. В ней заданы все ограничения, а дальше оптимизатор высчитывает лучший план. 2 месяца работаем в этой системе параллельно с ручным планированием», — поделился Станислав Кузнецов.
Далее участники обсудили цифровизацию и степень её проникновения в отрасль.«Норникель — хороший пример того, как тяжелая промышленность не пользуется разрозненными данными, а переходит на масштабные базы данных, управляет определенными процессами в том числе через ИИ. У нас развернут мощный диагностический центр. Мы формируем все виды диагностики на собственной площадке», — рассказал Максим Котельников, директор по управлению промышленными активами Заполярного филиала «Норникеля». Он добавил, что этот процесс похож на обследование: важно определить не только диагноз, но и методы лечения.
Следом прошел батл «Цифра VC производство: кто принимает решения и во что инвестировать?». Участники начали с того, что пытались определить, можно ли делегировать ИИ управленческие решения.
В завершение сессии был проведен интерактивный опрос зала, в котором приняли участие представители производственных компаний. Участникам предложили ответить на вопрос о готовности отрасли в ближайшие три года передать часть управленческих решений цифровым системам. По итогам голосования, наибольшая доля респондентов (47%) отметила, что такой сценарий возможен частично — при сохранении контроля со стороны человека. Еще 13% считают, что передача решений ИИ неизбежна, тогда как 23% уверены, что финальное слово должно оставаться за человеком, и 17% признали, что отрасль пока к этому не готова. Результаты подтвердили общий настрой дискуссии: рынок открыт к использованию ИИ, но рассматривает его пока как инструмент поддержки, а не замены управленческих решений.